?

Log in

No account? Create an account

November 20th, 2016

Мы можем только догадываться, почему эти древние люди, чьи прекрасно сохранившиеся тела находят в болотах по всей Северной Европе, были так зверски убиты. http://www.bbc.com/russian/vert-tra-38014795?SThisFB
Оригинал взят у leonid_homjakov в Cергей Боголюбов: «Сегодня под угрозой любой успешный бизнес»
ТОП-10 лучших кризис-менеджеров Украины от Сергея Боголюбова



Нынче в Украине происходит активный теневой передел собственности и перераспределение финансовых потоков. На фоне общего экономического упадка и сложной политической обстановки для бизнеса любых направлений настали очень непростые времена.

Предприниматели жалуются, что сейчас «отжимают» имущество и бизнес даже чаще чем во времена Януковича, когда «орлы семьи» пытались все подмять под себя.

Досье.ua беседует с известным кризис-менеджером Сергеем Боголюбовым, в обязанности которого входит противостояние захватам имущества, противодействие «отжиму» ликвидных активов и вывод кризисных предприятий из тупиков.

- Парадокс, но при Януковиче, не говоря уже о временах Кучмы,у так называемых рейдеров были определенные правила, закономерности в их действиях. Нынче этих правил уже практически нет, - рассказывает Сергей Боголюбов, - используются любые способы, любые возможности, самые изощренные методы, начиная от силовых захватов и фиктивных банкротств, и заканчивая абсолютной фальсификацией правоустанавливающих документов и неправомерными судебными решениями, часто под прикрытием якобы общественного мнения. Предугадать объект очередного посягательства очень нелегко. Сегодня под угрозой любой успешный бизнес. Под ударом может оказаться любая фирма, любое предприятие – хоть с иностранными инвестициями, хоть с полным порядком в документах и отчетности. И прикрывают современных рейдеров очень влиятельные люди из самых высоких властных кабинетов.

- То есть, от нынешних рейдеров, если они выбрали твой бизнес, практически невозможно защититься?

- Почему же, есть способы и методы противодействия, позволяющие бороться даже с самыми влиятельными рейдерами.

Главное – это понять изначальные причины случившегося. Почему именно мое предприятие стало объектом посягательств, что я сделал не так, в чем была допущена роковая стратегическая ошибка?

Осознание этих позиций и правильный анализ факторов, позволит не только выстоять и избежать захвата или недружественного поглощения, но и убережет от подобных ситуаций в будущем.
Ведь за рейдерством, как правило, стоит целый массив сопутствующих нерешенных и запущенных проблем на фирме или предприятии. И атака рейдеров – это почти всегда реакция на не совсем мудрое и аккуратное управление своими активами, неразборчивые отношения с деловыми партнерами, игнорирование принципов безопасности, полное отсутствие грамотной работы с кадрами и т.п. То есть, всегда есть главная причина или несколько, которые и привели к печальным последствиям.

К примеру, если у вас есть кредит или ваше имущество заложено – все, по нынешней ситуации вы уже находитесь в группе риска, и необходимо в срочном порядке принимать меры для защиты бизнеса. Иначе, в один прекрасный момент может оказаться уже поздно.

- Вы позиционируете себя как кризис-менеджер. Какие методы вы используете для защиты своих клиентов, из чего состоит ваша работа?

- При всей схожести процессов у каждого кризисного менеджера есть свои методы и наработки, которые он использует.
Мало грамотно выстроить юридическую линию, судебную стратегию. Нужны комплексный апгрейд методов ведения бизнеса, реорганизация системы экономической и правовой безопасности. Крайне важно разобраться с ближайшими партнерами – ведь в 90% случаев за рейдерским захватом тянется «хвост» к бывшему или нынешнему партнеру. Также очень важно разобраться с персоналом, ведь компания — это командная игра, и роль даже маленького винтика может быть определяющей во всей ситуации.
В мои обязанности входит не только защита от агрессивных посягательств, но и помощь в выходе из любых кризисных состояний.
Суды в моей работе это 20%. Основное - это переговорные процессы, переподписание договоров, вывод имущества из-под удара, работа с управляющим составом, замена топов, оптимизация расходов, сброс неликвидного имущества, перекредитование, работа с контрагентами и т.д., рутина одним словом. Но мне помогает моя команда, в которой есть юристы, экономисты, специалисты по технической и силовой безопасности, журналисты и даже психологи. Каждый из них знает свое дело и является профессионалом высочайшего уровня в своей области.

- А что самое тяжелое в работе с клиентами?

- Самое тяжелое и самое важное – это достичь необходимого уровня взаимного доверия. Там, где на кону огромные средства и судьба больших предприятий, владельцу бывает крайне тяжело полностью довериться кризис-менеджеру. И тут он должен выбирать. Все зависит только от самого человека.

Я всегда так и говорю – я буду с вами предельно откровенен, раскрою вам свои методы, если надо, буду круглосуточно держать вас в курсе. Но если вы утаите от меня хоть какую-то информацию, касающуюся вашей фирмы или отношений с партнерами, считайте, что вы уже проиграли. Лучше даже не начинать.

Ну а за меня работает моя репутация, мое профессиональное кредо. Ведь если я нарушу договоренности или конфиденциальность – в тот же момент закончится моя карьера. Второе по списку, но не по значению — это необходимо уберечь заказчика от самого себя, т.к. зачастую он самый умный, влиятельный и, как правило, все знающий и понимающий. На практике, к сожалению, все не так просто. Бывает, что упрямство, ЭГО, излишняя импульсивность руководителя могут навредить компании даже больше, чем враги, и моя задача найти особый подход к человеку, дабы минимизировать эту «угрозу изнутри». Еще отмечу важную ошибку владельцев бизнеса — приглашать кризис-менеджера в момент глубокого кризиса и самого разгара неприятностей. В идеале кризис-менеджер должен работать, как аудитор, от 5 до 25 дней в году, в независимости от ситуации, дабы указать собственнику на все слабые места, которые возникли за прошедший год, и способы их устранения.

- А какие-то реальные случаи из своей практики можете привести, какой самый крупный объект вам удалось отстоять?

- Профессиональная этика не позволяет мне разглашать подробности большинства дел, не все собственники хотят обращать на себя внимание. Из тех, кто не против огласки, могу сходу назвать киевский завод «АТЭК» - очень нелегко было его отстоять, но результата мы добились. В общей сложности за 10-летнюю практику в данной области мне доводилось решать проблемы в более чем 100 различных предприятий.

- И напоследок, можете составить свой ТОП лучших антикризисных менеджеров Украины?

- Мое мнение может быть субъективным, но попробую назвать самых, на мой взгляд, талантливых и успешных. Некоторые из них могут не полностью соответствовать классическому описанию кризис-менеджера, и тем не менее:

Руслан Бернацкий
Вадим Столар
Сергей Погребной
Андрей Коболев
Александр Сирота
Владислав Филатов
Юрий Ненаженко
Владислав Соколовский
Александр Мартыненко

От автора – мы намеренно не приводим должности и места работы перечисленных людей, при желании вы без проблем найдете их сами.